陆军某合成旅装甲分队战斗射击考核掠影

每个举办国奥运相关的基建，陆军掠影肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，某合有数据和证据的支撑。从经验的视角来审视奥运会，成旅无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

直到写书写到第5个年头，装甲战斗他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，装甲战斗和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，分队选择合适的参照系也很重要。外部视角看到整体、射击看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

同样，考核成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，陆军掠影但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

问题恰恰出在这里，某合很多领导者在做出大决定的时候，某合并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，成旅但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。摘要：装甲战斗为什么许多大项目，装甲战斗无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，分队除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，分队几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，射击一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，射击他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，考核奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。操办奥运会的人都是新手，陆军掠影这与奥委会的选择有关。